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    改革︱七一○所六项改革激发人才创新创造活力

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     “发展靠创新,创新靠人才”、“得人者兴,失人者崩”、“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。说明人才重要,人才环境更重要。七一○所在认真学习贯彻《中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》和习总书记相关讲话精神的基础上,紧紧扭住人才这个研究所最核心的资源和人才环境这个最关键的环节,从如下六个方面,改革现有理念、制度和行为,为人才创新创造构建更好平台和环境,已经初见成效。
      1.改进绩效考核评价。出台全新的经营业绩考核办法,更加突出创新活动的质量效益评价。用“钱袋子”管“脑袋子”,促进创新团队更加重视市场、技术和管理的综合集成研究,引导创新活动从“大水漫灌”、“百花齐放”走向“精准定位”、“重点培养”,激励创新团队通过有市场回报的创造大幅增加个人收入,催生“产业富翁”,有效减少那些“非己之所长”、“有产值无利润”、“赔本赚吆喝”、“只开花,不结果”的创新活动。
       2. 优化产业战略管理。编制所军民融合科技产业管理架构方案,打造投资平台,优化集团管控;先后对军品研发、智能制造、磁电产业、电子对抗、智慧城市、智能交通、化学检测、服务保障等板块,按照有限相关多元化原则,进行梳理和整合,主动对接国家战略,握指为拳,聚能发展,盘活资源,进一步明确创新主攻方向。
      3.完善技术创新决策。充实完善了所科学技术委员会的力量和职能,使其名副其实成为所科技发展方向、技术领先战略、重大科研项目、科研条件建设、重大技术问题攻关、技术创新组织等的决策咨询组织。通过“专家团队顶层设计把关”,最大程度减少规避创新过程中的技术经济风险。在这方面,曾经有过因为技术指标设定过高、“自己挖坑自己爬不上来”而造成亏损的惨痛教训。
      4.搭建事业部制平台。对主体研究室和具有创收能力的服务保障机构,全面实行事业部制和模拟事业部制,使其由技术中心、服务中心转变为独立的实行全成本核算的经营中心、利润中心、科技创新中心和内部管理协调中心。机关部分管理职能下沉,侧重指导和监督,基层责权利匹配度大幅提升,很多费时费力的“跨部门协作”变成了快速反应的“内部协作”,“让一线直接呼唤炮火”正在成为现实。在完成项目清单、资产清单、财务清单的梳理和确认的基础上,33个相关制度构成了全面支撑。
      5.推进“三会制度”运行。全面规范控股公司的股东会、董事会、监事会的设置、人员和运行,出台了七一〇所公司制企业股东会、董事会、监事会议事规则指引,让“三会制”这一重大人类制度文明真正发挥作用,为创新插上腾飞的翅膀。起步尽管难免青涩,但终将走向成熟。
      6.营造温暖向上的“同心圆”文化。全面贯彻落实集团公司党建工作会议精神,完善“三重一大”决策议事,严肃快速整改现有问题,借力“两学一做”东风,凝聚干事创业、风清气正的正能量;在合同分包、改革设计和人员安排等方面,大力落实“七一○所既是国家设立的,又是我们全体七一○人的”的共享观,和“我们再大的困难都能克服,再大的挑战都能应对,再难的路都能走出来”的奋斗观,和“没有完美的个人,也没有完美的单位,多念好,少内耗”的包容观,和“善良、温暖,积极向上的大家庭”的人本观。
     “好风凭借力,送我上青云”。就在整个社会热衷为人才创新创业搭建良好平台的大时代背景下,七一○所通过上述改革,营造了有利于人才创新创造的更好小环境。目前创新创造热情进一步激发,军民融合产业化正在步入快速健康发展的轨道。


    2016-07-06

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